{"id":39935,"date":"2021-02-18T12:01:27","date_gmt":"2021-02-18T11:01:27","guid":{"rendered":"https:\/\/hybridsoftware.com\/el-futuro-es-soft-entrevista-con-mike-rottenborn\/"},"modified":"2025-03-14T17:35:31","modified_gmt":"2025-03-14T16:35:31","slug":"el-futuro-es-soft-entrevista-con-mike-rottenborn","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hybridsoftware.com\/es\/el-futuro-es-soft-entrevista-con-mike-rottenborn\/","title":{"rendered":"El futuro es Soft – Entrevista con Mike Rottenborn"},"content":{"rendered":"

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\nCortes\u00eda de FuturePrint
\nMike Rottenborn es el director general de Global Graphics PLC, empresa l\u00edder en el desarrollo de soluciones integradas de software y hardware para la impresi\u00f3n gr\u00e1fica e industrial por inyecci\u00f3n de tinta. Entre sus clientes se encuentran fabricantes de prensas como HP, Canon, Durst, Roland, Hymmen y cientos de impresores de envases, comercios y convertidores de todo el mundo.
\nGlobal Graphics PLC tiene su sede en Cambridge, Reino Unido. Sus empresas subsidiarias son los desarrolladores de software de impresi\u00f3n Global Graphics Software; los especialistas en soluciones de controladores de cabezales de impresi\u00f3n industriales, Meteor Inkjet; los desarrolladores de flujos de trabajo de preimpresi\u00f3n Xitron y el desarrollador de software empresarial HYBRID Software.
\nCu\u00e9ntenos su historia.<\/strong>
\nSoy originario de Virginia. Empec\u00e9 estudiando Ingenier\u00eda El\u00e9ctrica y m\u00e1s tarde estudi\u00e9 Inform\u00e1tica en Philadelphia mientras trabajaba para DuPont. Mis primeros trabajos fueron en Crosfield y Chelgraph, por lo que pas\u00e9 mucho tiempo en Cheltenham y Hemel Hempstead, en el Reino Unido.
\nLa empresa de Cheltenham se basaba en el RIP Jaws (que ahora forma parte de Global Graphics) y fue vendida por DuPont a una peque\u00f1a empresa llamada PCC, que era una empresa de software de embalaje. Poco despu\u00e9s, yo mismo pas\u00e9 de DuPont a PCC, as\u00ed que desde el principio de mi carrera, vi el valor de tener un RIP acoplado al software de flujo de trabajo en el mundo de la impresi\u00f3n.
\nEn 1998, PCC fue comprada por una empresa belga llamada Artwork Systems que estaba presidida por Guido Van der Schueren, que sigue siendo mi jefe hoy en d\u00eda y el presidente de nuestra empresa. La raz\u00f3n por la que compr\u00f3 PCC es que Artwork Systems ten\u00eda tecnolog\u00eda Vector y PCC ten\u00eda tecnolog\u00eda RIP y Raster. La tecnolog\u00eda resultante de la fusi\u00f3n de estas dos empresas sigue siendo utilizada por muchos clientes en la actualidad.
\nJusto antes de que Esko adquiriera Artwork Systems en 2007, fund\u00e9 una empresa llamada Hybrid Integration, que posteriormente se convirti\u00f3 en Hybrid Software. La visi\u00f3n de Hybrid en aquel momento era vincular la impresi\u00f3n desde la web, el flujo de trabajo y el MIS. Ten\u00edamos un est\u00e1ndar llamado JDF que era dif\u00edcil de implementar, m\u00e1s bien un est\u00e1ndar para desarrolladores de software. As\u00ed que creamos un producto que era “plug and play” y que segu\u00eda adoptando JDF. La primera interfaz MIS que desarrollamos fue para Radius, que posteriormente pas\u00f3 a formar parte de EFI. Esto vinculaba el flujo de trabajo, y nuestra visi\u00f3n era conectar el ERP y el MIS con JDF. Esta fue la parte de integraci\u00f3n de Hybrid que condujo a su \u00e9xito.
\nLuego, en 2010, quisimos hacer crecer el negocio en Europa. En ese momento, Guido se uni\u00f3 a la junta directiva de Hybrid y posteriormente dej\u00f3 Esko. Avanzamos r\u00e1pidamente hasta noviembre de 2019, cuando se me nombr\u00f3 para sustituir a Gary Fry como director general de Global Graphics.
\nParece que la tecnolog\u00eda del software est\u00e1 adquiriendo mayor protagonismo e importancia desde la nube de COVID. \u00bfEst\u00e1 la gente comprendiendo mejor las ventajas del software y ha sido COVID lo que ha acelerado este proceso?<\/strong>
\nS\u00ed, creo que COVID lo ha hecho y, desde el punto de vista del mercado, creo que est\u00e1 creciendo sobre todo en etiquetas y envases. Ha aprovechado el cambio de los envases al digital desde el huecograbado \/ flexograf\u00eda y, en mi opini\u00f3n, el crecimiento de la impresi\u00f3n digital no volver\u00e1 a ser anal\u00f3gico, ni siquiera a largo plazo, una vez que la crisis se haya resuelto definitivamente. La tecnolog\u00eda de los programas inform\u00e1ticos tambi\u00e9n ha permitido a la gente sacar m\u00e1s provecho de la maquinaria que ya tienen. En 2020 era dif\u00edcil instalar una nueva prensa, as\u00ed que la gente ten\u00eda que trabajar con lo que ten\u00eda. La pandemia paraliz\u00f3 el mundo durante un par de semanas a mediados de marzo de 2020 y, como resultado, la gente estaba dispuesta a aprender c\u00f3mo pod\u00eda mejorar la eficiencia automatizando todo lo posible.
\nA Guido le gusta decir que el software dominar\u00e1 el mundo. Cree que se convertir\u00e1 en el elemento m\u00e1s importante de la producci\u00f3n. Tambi\u00e9n me gusta lo que dijo Benny Landa cuando afirm\u00f3 que “todo lo que pueda ser digital ser\u00e1 digital”. Estoy de acuerdo con ambas afirmaciones.
\nEn mi caso, lo vi venir cuando era ingeniero de hardware y en mi primer proyecto trabajaba en una gran interfaz para mover datos a un dispositivo t\u00e9rmico CTP de Creo. Vi que todo lo que estaba haciendo con componentes discretos en forma de hardware acabar\u00eda haci\u00e9ndose en software y microprocesadores.
\nParece que es usted un evangelista del software: \u00bfcu\u00e1l es su misi\u00f3n en la empresa?<\/strong>
\nS\u00ed, as\u00ed es. Se trata de la gente y de la fusi\u00f3n de disciplinas: un negocio independiente de integraci\u00f3n de software como era Hybrid, al principio, es dif\u00edcil de escalar de forma aislada, as\u00ed que es genial tenerlos como parte del grupo Global Graphics.
\nUn buen software integrado en una empresa agilizar\u00e1 los procesos. Por lo general, es una forma de reducir y eliminar el error humano y esto es una ganancia instant\u00e1nea. En algunos casos, se puede decir que es un consumible digital. Pero por s\u00ed solo, se queda obsoleto r\u00e1pidamente, por lo que requiere una gran inversi\u00f3n para mantenerlo a la vanguardia. Creo que puedes ver que hemos reunido todas las piezas para impulsar un dispositivo digital. Incluso Meteor es una empresa de software. Claro que fabrican electr\u00f3nica de accionamiento, pero esto no funcionar\u00eda sin el software que hace que el negocio del hardware funcione realmente bien.
\nParece que su estrategia es hacer crecer el negocio mediante adquisiciones, cu\u00e9ntenos m\u00e1s…<\/strong>
\nDe acuerdo con nuestra misi\u00f3n, queremos ser capaces de proporcionar una soluci\u00f3n de software completa a cualquier empresa que quiera construir y fabricar para o con tecnolog\u00eda de impresi\u00f3n. As\u00ed que, s\u00ed, adquiriendo podemos acelerar este proceso, tanto vendiendo activos que no se ajustan del todo a esta misi\u00f3n como adquiriendo los que s\u00ed lo hacen. El a\u00f1o pasado vendimos URW a Monotype por este motivo, en medio de la pandemia, y tambi\u00e9n adquirimos Hybrid, por lo que hemos conseguido avanzar a pesar de la crisis.
\nXitron tambi\u00e9n forma parte ahora del grupo. Este negocio era, a primera vista, una adquisici\u00f3n comercial, ya que est\u00e1bamos comprando nuestro mayor socio de distribuci\u00f3n, pero su tecnolog\u00eda tambi\u00e9n es muy buena y tienen un gran DFE centrado en Memjet y en el cabezal de impresi\u00f3n HP Fi 1000. Se ocupan de los cabezales de impresi\u00f3n que Meteor no tiene. As\u00ed que acabamos obteniendo mucho m\u00e1s de lo que pens\u00e1bamos con Xitron.
\nEntonces, \u00bfse complementan todas las adquisiciones?<\/strong>
\nLo hacen, pero la adquisici\u00f3n de Hybrid, en particular, es un cambio de juego. Principalmente, venden a los usuarios finales. Son licenciatarios de Harlequin, por lo que toman un RIP de Harlequin y lo venden a los usuarios finales con mayores m\u00e1rgenes. La fuerza de ventas de Hybrid es tres veces mayor que la de Global Graphics Group, incluso Xitron y Meteor. Cuentan con personal en todos los mercados importantes que habla los idiomas locales. Por supuesto, ya ten\u00edamos algunos negocios OEM en etiquetas y envases y tenemos algunos socios clave como HP, Mark Andy y Durst. Este mercado de los envases ha seguido siendo muy activo. Creo que se ha producido una aceleraci\u00f3n de los envases de cart\u00f3n ondulado debido al crecimiento masivo de los envases de “entrega a domicilio”.
\n\u00bfPor qu\u00e9 las fusiones y adquisiciones en el sector del software parecen m\u00e1s activas que en el de la maquinaria, la tinta y otros elementos de la cadena de suministro de la tecnolog\u00eda de impresi\u00f3n?<\/strong>
\nCreo que, como empresas, escalan m\u00e1s r\u00e1pido y se requiere un menor nivel de inversi\u00f3n frente a los fabricantes de equipos originales. Tambi\u00e9n hay mucho inter\u00e9s en encontrar el pr\u00f3ximo “unicornio”. Los m\u00faltiplos est\u00e1n m\u00e1s definidos y la propuesta de negocio puede ser muy atractiva para los inversores. Por ejemplo, Hybrid tiene unos ingresos recurrentes muy superiores a los de GGS; los ingresos recurrentes son muy atractivos para el mercado, que los valora mucho m\u00e1s.
\nIncluso antes de incorporarme, hab\u00eda visitado HP Indigo con Gary y Guido y visitado Jap\u00f3n, ya que trabaj\u00e1bamos juntos como socios con un presidente compartido (Guido).
\n\u00bfEst\u00e1 usted en modo adquisitivo? Bueno, lo \u00fanico que puedo decir es que siempre estamos buscando la oportunidad adecuada,
\n\u00bfDe d\u00f3nde saca su inspiraci\u00f3n para el liderazgo?<\/strong>
\nEn cuanto al liderazgo, el trabajo de un l\u00edder es capacitar al equipo para que haga su trabajo y no atribuirse el m\u00e9rito de lo que hace. Escucho m\u00e1s que hablo porque hay mucho que aprender y hay mucha gente brillante en el negocio. Ellos me inspiran.
\nEn cuanto a mi estilo de liderazgo, me inspiro en Guido. Particip\u00e9 en la primera adquisici\u00f3n de PCC en 1996. Una adquisici\u00f3n puede infundir miedo a ambas partes: yo acababa de incorporarme a PCC procedente de Dupont, as\u00ed que ser comprado por una empresa belga no era algo con lo que estuviera familiarizado. As\u00ed que observ\u00e9 y aprend\u00ed c\u00f3mo Guido ten\u00eda un toque muy suave en la integraci\u00f3n de PCC: quer\u00eda que las nuevas empresas mantuvieran su cultura e identidad y era respetuoso con las personas. As\u00ed que, como resultado, en el grupo Global Graphics todas las empresas tienen culturas diferentes. Creo que las habilidades de liderazgo se aprenden y no son inherentes. Tambi\u00e9n me gusta mucho el principio del liderazgo de nivel 5, expuesto por Jim Collins en From Good to Great, en el que habla de que las empresas de alto nivel est\u00e1n dirigidas por personas con un estilo opuesto al que quiz\u00e1s esperar\u00edamos de un l\u00edder. Son mucho m\u00e1s humildes y se centran en las personas. Se preocupan m\u00e1s por su equipo que por ellos mismos, y est\u00e1n contentos de emplear a personas que son mejores que ellos mismos.
\nPor supuesto, el l\u00edder tiene que establecer la visi\u00f3n, pero lo que me parece igualmente importante establecer y respetar la cultura. Esto era especialmente importante en la \u00e9poca de la pandemia. Nos preocupaba mucho nuestra gente. Durante este tiempo, nuestro equipo t\u00e9cnico estaba resolviendo algunos problemas t\u00e9cnicos dif\u00edciles con la versi\u00f3n 13 de Harlequin y el ripeo de im\u00e1genes de 2 metros de ancho y 6 metros de largo para la producci\u00f3n de azulejos. Me complace decir que esto ya es posible con Harlequin y Meteor. Los expertos t\u00e9cnicos est\u00e1n haciendo cosas que muy pocas personas en el mundo pueden hacer. As\u00ed que ahora, debido a COVID, est\u00e1n trabajando en casa durante el a\u00f1o y se puede perder f\u00e1cilmente la conexi\u00f3n humana si no se tiene una cultura acogedora que tienda la mano a los empleados. Tuvimos m\u00e1s suerte que la mayor\u00eda y nos diversificamos lo suficiente como para que, cuando algunos fabricantes de artes gr\u00e1ficas decayeron, el negocio de la cer\u00e1mica fuera muy bueno. As\u00ed que esto tambi\u00e9n nos ayud\u00f3. Adem\u00e1s, nuestro negocio en Tokio es muy fuerte. Harlequin es el RIP preferido en Jap\u00f3n, lo que tambi\u00e9n ha resultado muy positivo.
\n\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre el futuro de la impresi\u00f3n y el lugar que ocupa el software en ella?<\/strong>
\nSoy muy optimista. Creo que algunas empresas se alejaron de la impresi\u00f3n demasiado pronto y dejaron de innovar.
\nLo que creo que es clave es el protagonismo del software empresarial. Cuando la impresi\u00f3n se hace bien, es un proceso de fabricaci\u00f3n. Por supuesto, puede ser una artesan\u00eda, pero es dif\u00edcil ganar dinero de esa manera, as\u00ed que para ser rentable, es muy importante tener un software integrado estrat\u00e9gicamente en la fabricaci\u00f3n. Le hace m\u00e1s inteligente y capaz de centrarse en el panorama general.
\nEn su opini\u00f3n, \u00bfla inyecci\u00f3n de tinta es la clave del futuro?<\/strong>
\nS\u00ed, lo es, y tambi\u00e9n seguimos aprendiendo cosas con la inyecci\u00f3n de tinta. Por ejemplo, tenemos un cliente en Turqu\u00eda que imprime en tubos adhesivos y se llama Jetron, y \u00e9ste es uno de nuestros sitios BETA para el desarrollo conjunto de un nuevo producto que estamos desarrollando llamado nuestro SmartDFE. Este producto ha sido desarrollado por Global Graphics Software, Xitron, Meteor e Hybrid, que han creado el flujo de trabajo frontal. Se trata de un nuevo producto centrado en las etiquetas y los envases que se lanzar\u00e1 en la drupa virtual dentro de un par de meses. Tambi\u00e9n tenemos a Miyakoshi en Jap\u00f3n y tambi\u00e9n lo est\u00e1n utilizando para su familia de dispositivos de impresi\u00f3n. El SmartDFE es el resultado de la colaboraci\u00f3n interna entre los miembros del grupo.
\n\u00bfAs\u00ed que la colaboraci\u00f3n entre Meteor y Harlequin supuso una gran ventaja para el negocio?<\/strong>
\nMeteor abre una nueva parte del mercado que tradicionalmente no se ha basado en el RIP.
\nLas grandes empresas OEM que construyen un dispositivo de impresi\u00f3n no quieren ser expertos en software -quieren vender sistemas, no la parte del software-, quieren vender un m\u00f3dulo que sea m\u00e1s f\u00e1cil de montar en una prensa. Creo que los fabricantes de equipos originales de primera generaci\u00f3n para las m\u00e1quinas de impresi\u00f3n tuvieron que construir sus propios DFE -para alcanzar las velocidades nominales de la m\u00e1quina, por ejemplo- y, como hemos visto en el ordenador a placa, el hardware se est\u00e1 desvinculando del software y de los DFE, por lo que se puede ver que muchos proveedores van por ese camino porque permite que los productos lleguen al mercado m\u00e1s r\u00e1pidamente.
\n\u00bfExiste una convergencia tecnol\u00f3gica propiciada por el software? \u00bfLo ve usted?<\/strong>
\nS\u00ed, queremos hacer que la tecnolog\u00eda sea m\u00e1s sencilla, potenciando a los impresores y haciendo que la producci\u00f3n sea m\u00e1s eficiente.
\nCreo que la gente tiene que cambiar su forma de pensar con el software para que el flujo de trabajo abarque toda la producci\u00f3n de la empresa, no solo los dispositivos de impresi\u00f3n individuales.
\nLa pr\u00f3xima generaci\u00f3n: \u00bfcu\u00e1l es la forma m\u00e1s eficaz de hacerlo?<\/strong>
\nEl software de flujo de trabajo existe para conectar sistemas y procesos y simplificar la producci\u00f3n. Creo que la expresi\u00f3n “Industria 4.0” se utiliza en exceso, pero se trata de una fabricaci\u00f3n inteligente y requiere una estrategia de software que en el pasado ha sido demasiado t\u00e1ctica. Implementar el flujo de trabajo de arriba abajo es una forma de mejorar enormemente la productividad en la mayor\u00eda de las operaciones de impresi\u00f3n.
\nMike participa en la Cumbre de L\u00edderes de FuturePrint en el Panel de Fusiones y Adquisiciones presentado por Ken Stack de Proximus. Haga clic aqu\u00ed para registrarse.https:\/\/www.hybridsoftware.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/futureprint-leaders-summit.jpg<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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